Kategorie: Samir Jajjawi

Samir Jajjawi

Auszeichnungen Samir Jajjawi

Top-Consultant 2020: Samir Jajjawi erhält Berater-Preis

Die Auszeichung zum Top-Consultant 2020 ist das Qualitätssiegel der Berater-Branche. Mitels einer großangelegten Kundenbefragung und einer Fachjury werden die besten Berater gekürt – und das in diesem Jahr bereits zum 11. Mal. Unter den Gewinnern: Samir Jajjawi. Mit seinen Partnern der Aurum Interim GmbH konnte er überzeugen und den umkämpfen Titel Top-Consultant 2020 gewinnen. Axel […]

Samir Jajjawi Prozess Optimierung: Fließender Bach

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Tool für das Lean Management: Wertstromanalyse

Samir Jajjawi Prozess Beratung: Tool für das Lean Management: Wertstromanalyse Beim Lean Management kommen oftmals spezielle Analyse-Tools zum Einsatz. Eines davon ist die Wertstromanalyse, die ich Samir Jajjawi Ihnen als Prozessmanager näher bringen möchte. Die Wertstromanalyse dient zur Prozess-Optimierung sowohl in der Produktion als auch im Dienstleistung-Sektor. Dabei werden nicht-wertschöpfende Tätigkeiten oder Teilprozesse identifiziert und […]

samir jajjawi prozess berartung für firmen. Der Wald mit dem Licht auf dem Foto steht für outplacement

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Samir Jajjawi Prozess Beratung zum Thema Outplacement: Zukunftsvermittlung in fünf Phasen

Beim Outplacement müssen HR Manager auf einiges achten. Die folgenden fünf Phasen müssen dabei mit Bedacht durchgeführt werden. Phase 1: Schaffung einer konstruktiven Gesprächsbasis Outplacements sind in der Regel die Folge von Restrukturierungsprozessen. Arbeitsrechtlich laufen ihnen freiwillige Vertragsauflösungen und Abfindungsvereinbarungen voraus.Watch Full Movie Online Streaming Online and Download Beim Outplacement müssen sich Unternehmen und Mitarbeiter […]

Samir Jajjawi Prozess Beratung - Shiva Figur

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Was einen guten Projektleiter nicht ausmacht

Als Chef ist es schwer immer richtig zu handeln, doch man kann ziemlich schnell sagen, ob ein Projektleiter gut oder schlecht ist. Anhand der folgenden Erfahrungswerte, versuche ich als Personalmanager und Berater Samir Jajjawi ihnen beim Urteil zu helfen. Förderung von Kreativität und Motivation sind Kernaufgaben Ein Projektmitglied ist unmotiviert? Ein guter Projektleiter darf niemals […]

Samir Jajjawi Prozess Beratung - Straße bis zum Horizont

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Distanzen machen agiles Projektmanagement schwerfällig

Laut David Taber ist für das agile Projektmanagement sowohl zeitliche, als auch räumliche Nähe zwingend notwendig, da ansonsten die Kommunikationswege zu lang werden und eine enge Terminlegung nicht durchzuführen ist. Der CEO der Salesforce-Tochter Sales Logistix begründet seine These damit, dass ansonsten die Effizienz und Reaktionsfähigkeit beim agilen Projektmanagement nicht zum Tragen kommen. Tägliche Meetings, […]

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Personalsuche bei Kleinbetrieben: Das geht besser!

Eine Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) hat ergeben, dass kleine Unternehmen oftmals große Schwierigkeiten haben geeignetes Personal zu suchen. Sie zeigt auch die Potenziale zur Prozessoptimierung bei der Personalsuche auf. Über 50 % der offenen Stellen auf dem Arbeitsmarkt entfallen auf die kleineren Unternehmen mit einer Belegschaft von bis zu 50 Mitarbeitern. […]

Samir Jajjawi Prozess Beratung - Emergency Room

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Samir Jajjawi Prozess Beratung: Projekte scheitern immer am Menschen – Erste Hilfe für Projekte (Teil 2)

Wie Sie ein Projekt immer noch retten können: Der Leiter muss in den „Emergency Room“ und herausfinden, wer absichtlich bremst. Einer ist immer schuld. Ab in die Notaufnahme.Watch Full Movie Online Streaming Online and Download Der Projektleiter muss in solchen Situationen in den „Emergency Room“ – immer dann, wenn sie im Verlauf des Projekts ein […]

Samir Jajjawi Prozess Beratung: Projektleiter

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Samir Jajjawi Prozess Beratung: Projekte scheitern immer am Menschen – Erste Hilfe für Projekte (Teil 1)

Irgendwas läuft schief im Projekt. Aber was genau, ist nicht zu erkennen. Der Projektleiter soll ein neues Online-Reporting-System in einem mittelständischen Unternehmen einführen, das misst, welcher Mitarbeiter wie viel Zeit an einem Teilschritt zugebracht hat. „Alle waren begeistert, das ganze Unternehmen stand dahinter“, erzählt der Projektleiter. Trotzdem wird das System nicht angenommen: Nur schleppend tragen […]